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适用需求
供业务负责人、信息化团队和采购人员共同定义试点验收。
业务结果与评测样本
记录原流程的耗时和错误类型。将样本分成常见、边界与失败三类，固定输入和评分方法，保留一部分未参与调试的样本用于验收。
- 定义任务成功，不能只以请求返回 200 判断。
- 分别记录模型错误、资料错误和接口失败。
- 比较人工复核时间与完整任务成本。
权限与可靠性
验证跨部门访问、过期账号、重复请求、网络中断与模型超时。高风险操作要有确认步骤，失败状态要可见，重试应避免重复写入。
交接与持续运行
确认运行环境、依赖版本、部署步骤、监控、日志留存、备份与回滚。明确哪些费用随用量变化，模型或文档更新后如何重新评测。
验收记录模板
建议每条记录包含：任务编号、样本版本、预期结果、实际结果、证据链接、审核人、测试日期、通过条件及未解决问题。阈值由项目约定，不能用通用准确率替代业务标准。
开始之前，你可能想了解
应该要求百分之百准确吗？
先区分任务风险与评测范围。无法保证的回答要允许拒答或转人工；对关键规则和权限隔离应设置明确不可违反的验收条件。
NEXT / YOUR PROJECT
把一个任务，变成清晰的项目需求。
先通过远程沟通确认需求、资料与项目适配性。上门调研、驻场、设备演示、培训和售后范围，需结合城市、人员与资源另行确认，并写入书面方案。